Как строится штат строительной организации менее 50 человек

Открываем строительную компанию — готовые идеи для открытия ремонтно-строительной фирмы: рентабельный бизнес план компании

Представление о том, что строительная компания – это обязательно большая организация с сотнями сотрудников, досталось нам в наследство от советского прошлого.

На самом деле эффективность и успешность этого бизнеса зависит, прежде всего, от профессионализма коллектива и умения правильно привлекать клиентов.
А штат фирмы может быть совсем небольшим.

Приводим готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании.

Концепция эффективного строительного бизнеса

Эксперты строительного рынка справедливо считают, что для того, чтобы достойно на нем конкурировать, нужно предложить потенциальным клиентам весь спектр строительных услуг: от проектирования и дизайна до строительства и ремонта, включая отделку в квартирах и офисах. При этом рекомендуется начинать свое дело в том регионе, специфика которого основателю фирмы хорошо известна.

Организационные вопросы

Первое, что предстоит сделать для открытия строительного бизнеса – зарегистрироваться в налоговых органах, предварительно выбрав организационно-правовую форму предприятия. Если ставка будет сделана на сотрудничество с крупными заказчиками, рекомендуется регистрировать ООО, для работы с физическими лицами достаточно будет и ИП.

Второй шаг к открытию своего дела, без которого никак не обойтись,– вступить в СРО (саморегулирующуюся организацию строителей). Без этого в России разрешено заниматься только несложным ремонтом квартир и отделочными работами. Регистрация в СРО занимает примерно месяц. Есть фирмы, которые оформят все документы за вас.

Выбираем офис

Квартира для этого не подойдет. Важно понимать, что офис для строительной компании, прежде всего, место встречи с потенциальными клиентами. Отсюда и требования к нему:

• Безупречный дизайн;
• Удобное расположение;
• Вежливый персонал;
• Техническая возможность показать будущие и уже реализованные проекты.

Нанимаем сотрудников

Важно определиться, будете ли вы сами реализовывать свои проекты или делегируете часть работ другим специализированным строительным организациям. От этого зависит необходимый штат сотрудников. Строительной компании обязательно нужны:

• Архитектор и проектант;
• Прораб;
• Дизайнер квартир;
• Программист;
• Юрист, экономист, бухгалтер.

Со всеми, за исключением специалистов из последнего пункта, придется заключить постоянные трудовые соглашения. Юридическое и финансовое сопровождение бизнеса разумно поручить консалтинговой компании.

Каждый из сотрудников, включенных в штат, полностью отвечает за свое направление. В отсутствие заказов разрабатывает типовые решения для свободной продажи.

Со многими специалистами можно работать удаленно. Это существенно экономит бюджет.

Заработная плата постоянных сотрудников компании в среднем в этой отрасли составляет 40–50 тыс. р. в месяц. Для работников, которые привлекаются для реализации конкретных проектов, вознаграждение выплачивается в соответствии с заключенным договором подряда. Такой подход к оплате труда помогает контролировать соответствие выплачиваемых средств выполненной работе.

Поиск заказов и передоверие их выполнения сторонним фирмам не принесет больших денег. Такой подход оправдан только на начальной стадии ведения строительного бизнеса. В дальнейшем обязательно иметь свои бригады для выполнения всех работ:

• Геодезических;
• Общестроительных;
• Отделочных;
• Ремонтных.

Минимальный штат строительной бригады – 4 человека (маляр, штукатур, сантехник, электрик).

Ищем партнеров

Такими фирмами, сотрудничество с которыми поможет получить заказчиков бесплатно, являются: агентства по продаже квартир; магазины и базы стройматериалов; местные администрации.

Поиск заказов после открытия

Заказчиками могут быть как частные лица и компании, так и органы муниципалитета. Рекламу советуем сосредоточить на нескольких направлениях:

• Объявление в местных печатных изданиях;
• Контекстная реклама в интернете;
• Участие в тендерах на госзаказы;
• Распространение рекламных буклетов и купонов в строительных магазинах и агентствах недвижимости;
• Участие в выставках и конференциях.

Какие предстоят финансовые вложения в идею

Если в планах стоит открытие эффективной строительной компании, выполняющей весь спектр проектных и строительных работ, а не маленькая фирмочка, занимающаяся косметическими ремонтами квартир, то финансовые вложения предстоят существенные. Строительный бизнес – это, как правило, «долгие» деньги. И на это изначально стоит настраиваться.

Приблизительные вложения для открытия дела:

• Строительный инструмент – 1 000 000 р.;
• Спецтехника – 10 000 000 р.;
• Аренда готового офиса – 30 000 р. в месяц;
• Реклама – 120 000 р.

Специалисты утверждают, что при правильном ведении бизнеса все вложения при открытии окупятся уже в течение первого года.

Расценки на работы, предполагаемая выручка

Приведем для ориентира средние показатели выручки на разные виды работ с одного клиента:

1. Разработка архитектурно-строительного проекта и индивидуального дизайнерского решения квартир и домов – 60 000 р.
2. Изменение готовых проектов под конкретные требования заказчика – 25 000 р.
3. Строительство загородного дома – 2 000 000 р. Капитальный ремонт квартир – 400 000 р.
4. Ремонт коммерческого объекта – 800 000 р.

В первое время будут преобладать заказы на ремонт и отделку. С учетом этого, выручка в первый год составит около 20 млн р.

Рентабельность бизнеса

Если рассматривать рентабельность как отношение прибыли к затратам на производство продукции, то можно говорить о ее высоком показателе в строительном бизнесе.

Эксперты строительного рынка утверждают, что при правильном менеджменте она достигает 50–70%. Первоначальные вложения в рекламу, технику, аренду офиса окупаются уже в течение шести–восьми месяцев.

А время от идеи до выхода на устойчивую прибыль занимает 1–3 года.

Краткий итог

Строительный бизнес относится к числу высокорентабельных. Идея его не нова. Но прежде чем его открыть, хорошо обдумать его общую концепцию, найти свою нишу на рынке, нанять профессиональных сотрудников и найти хороших партнеров со смежным видом бизнеса. Первоначальные инвестиции – 11 150 000 р. Период окупаемости – 6–8 месяцев. Среднемесячная прибыль – 740 000 р.

Источник: https://BusinessXXL.ru/remontno-stroitelnaya-kompaniya/

Кто должен быть в вашей команде — Строитель при деньгах: как развить строительную фирму

Коллега, мы с вами понимаем, что один в поле не воин. Особенно, если дело касается бизнеса.

Скорее всего, вы уже не работаете руками на объектах. По крайней мере, понимаете, что это — тупик, и надо скорее с этим заканчивать.

Вы превращаетесь в предпринимателя сразу же, как только понимаете, что единственный способ увеличить стоимость своего времени — это покупать время других людей и продавать его с наценкой, создавая добавочную стоимость.

Чем, в принципе, любой владелец бизнеса и занимается.

Создание системы всегда приносит больше денег в единицу времени и отнимает меньше физических сил, чем работа внутри этой системы.

И в этой статье мы с вами будем разбираться, чье время нам нужно покупать, чтобы бизнес приносил деньги и не выносил мозг, а также, чтобы он развивался и переходил с уровня на уровень.

Эффективная команда для малого бизнеса в строительстве: кто нужен

Для начала, несколько важных правил:

Все, кого вы нанимаете — специалисты

Если вы хотите получать по-настоящему хороший результат, вам придется нанимать людей, которые разбираются в том, что делают.

Специалист потратил время и силы на то, чтобы выйти на особый уровень владения навыком или понимания проблемы. 

Специалист должен быть хорош в узкой теме. Это — его тема, и остальное интересует его меньше. Он стремится к экспертности именно здесь.

Вы никогда не достигнете его уровня, потому что у вас просто нет на это времени (а иногда, и способностей).

Но это вас должно радовать, а не расстраивать. Потому что в пределах вашей досягаемости появляется человек, который уже знает и умеет больше, чем вы когда-либо будете знать и уметь в какой-то теме.

Вы видите картину полностью, но не различаете мельчайших деталей. Специалист — наоборот. 

Он видит все изгибы и полутона, но не видит общего рисунка.

Вы нужны друг другу.

Вы готовы платить

Чем лучше специалист и чем меньше специалистов в этой области, тем больше будет стоить его работа.

Это понятно, на первый взгляд, но часто вызывает вытаращивание глаз владельца бизнеса:»Сколько? И это за три дня работы? Да у меня сварщик в месяц меньше зарабатывает!».

В конечном итоге, все зависит от результата, который вы хотите получить.

Если ваш сварщик сможет разработать маркетинговую стратегию и собрать команду для ее реализации, то лучше заплатите ему.

Чаще всего, вам будет казаться, что с вас хотят взять нереально большие деньги. Чаще всего при этом вы будете ошибаться.

Специалист потратил всю свою сознательную жизнь, чтобы подготовиться к вашему проекту. Если он правильно оценивает свои способности и хорош в том, что делает, то он будет стоить своих денег.

Специалисты могут быть не в вашем штате

Чаще всего вам будет выгоднее обращаться к стороннему эксперту, чем держать его в штате. 

Для небольшой строительной фирмы нет необходимости в собственном директологе, например. Вы привлекаете специалиста для разовой работы по проекту, а все остальное время он занимается своими делами.

Но база таких специалистов у вас должна быть, чтобы вы могли быстро решить возникшую задачу.

С правилами все. Давайте разбираться, кого нам надо найти.

Вы должны видеть всю картину целиком

Если вы не знаете, что именно хотите получить, то ни один эксперт вам не поможет.

Вы должны представлять результат работы команды, чтобы собрать кого надо, и расставить им задачи.

У вас, как говорят мазыки, должен быть «образ дела».

Поэтому поиск конкретного специалиста надо начинать только после того, как вы ответили на два вопроса:

1. Чего я хочу добиться?
2. Кто может с этим помочь?

Какие специалисты понадобятся для развития строительной или отделочной фирмы

Для начала, небольшая оговорка.

Ваши цели и задачи могут различаться. Ваш бизнес может быть «совсем не такой, как другие».

Но, в любом случае, есть ряд направлений, в которых вам рано или поздно придется поработать.

Я консультирую предпринимателей в строительстве с 2010 года, и за это время я понял, что этих направлений не так много.

Поэтому все специалисты, которых я буду перечислять дальше, скорее всего, понадобятся вам на различных этапах развития вашего бизнеса.

Я предполагаю, что со структурой управления в вашем бизнесе вы разобрались, и у вас есть «ядро» вокруг которого происходит все движение.

Если в этой структуре у вас пробел, то начать лучше с нее. Например, построив все по проверенной годами распределенной схеме.

Но давайте перейдем к специалистам, которые вам будут нужны для развития фирмы по строительству или отделке.

Директолог

В наше время 99% заказчиков ищут услуги по строительству и отделке в Интернете с помощью поисковиков.

Если вы хотите, чтобы вас нашли в Яндексе или Гугле, то единственный гарантированный способ этого добиться — «запилить» эффективную рекламную кампанию.

Возможно, вы разбираетесь в контекстной рекламе (проходили тренинг два года назад или читали блог известного директолога).

В любом случае, вам надо помнить: специалист сделает все быстрее и лучше, чем вы сами.

И Директа это касается особенно.

Вы заплатите человеку, с которого можно «спросить», и он будет отрабатывать свои деньги, пока вы занимаетесь более важными вещами.

Если найдете директолога, который специализируется на строительстве и ремонте квартир — совсем хорошо.

Если нет, то придется потратить чуть больше времени, сил и денег, потому что директолог широкого профиля не сможет адекватно отобрать ключевые запросы.

Как бы то ни было, ищите директолога, если у вас его еще нет.

Веб-программист

Если вы пользуетесь Директом, то у вас, скорее всего, есть сайт.

Сайт время от времени требует изменений: настройки модулей, доработки функционала и т.д.

До определенного момента вы можете заниматься этим лично. Но рано или поздно наступит время, когда ваши сайты усложнятся настолько, что разбираться с ними будет с каждым разом все затратнее по времени.

Поэтому вам нужен будет человек, который возьмет на себя «технарщину» и будет сам копаться в коде и заниматься поддержкой ваших сайтов в рабочем и актуальном состоянии.

Лучше, если этот человек будет из вашего города, и вы будете знать, где его найти.

SEO-копирайтер

Это человек, который пишет статьи для вашего сайта, чтобы он двигался в поиске.

От него не стоит ждать качественного продающего текста, но и стоить он будет значительно меньше копирайтера, который пишет для продажи.

Статьи для продвижения в поиске пишутся на основе семантического ядра, я писал об этом в статье об инбаунд-маркетинге в строительстве.

Ядро придется заказывать отдельно, и оно стоит недешево.

Но если у вас есть идеи о том, по каким ключам можно быстро вылезти в топ Яндекса, то сео-копирайтер сможет так же быстро вам помочь за небольшую плату.

Вы можете уметь работать в Фотошопе, Кореле или Иллюстраторе.

Но что-то мне подсказывает, что вы не делаете это каждый день. А графический дизайнер делает. И еще читает книги и блоги, а также проходит тренинги, чтобы делать это лучше.

Поэтому его флаер, листовка, баннер или логотип будут удачнее ваших. А если переложить на деньги время, которое вы на это потратите, то еще и дешевле.

И он не нужен вам в штате. Он просто должен существовать на свете, необязательно в вашем городе.

Контакты пары вменяемых дизайнеров дадут вам возможность быстро решить любую графическую задачу.

Юрист

Все предыдущие специалисты могут быть фрилансерами непонятно откуда, но с теми, о ком пойдет разговор дальше, так нельзя. Тут нужен более серьезный подход.

Если вы используете договор, который скачали с Интернета и чуть доработали, то, скорее всего, этот договор — плохой.

Услуги юриста стоят не очень дорого, пока они не связаны с судами. Для того, чтобы до судов не дошло, лучше озаботиться правовой стороной вашего бизнеса заранее.

Обратитесь к юристу, чтобы разработал для вас договор, который по-максимуму вас прикроет со всех сторон.

Консультируйтесь с ним каждый раз, когда вас что-то начинает беспокоить.

Консультация юриста будет стоить вам 3-5 тыс. рублей, и в масштабах бизнеса, даже небольшого, это — не деньги.

Лучше, если у вас будут телефоны двух-трех юристов, разбирающихся в правовых вопросах строительства и отделки.

Бухгалтер

Рано или поздно, бухгалтер вам понадобится, даже если сейчас вы справляетесь без него.

Бухгалтер — это человек, помогающий вам не «огрести» от налоговой. Не стоит ждать от него гениальных финансовых схем и очень большой инициативности.

Он должен справляться со своей главной задачей: делать вас неинтересным для налоговой инспекции.

У небольшой строительной фирмы, как правило, небольшие обороты, скромный штат (официальный, по крайней мере), и умеренные расходы.

Пока все это держится в порядке, налоговой на вас наплевать. Как только она видит небрежность или нестыковку, она начинает вами интересоваться.

Даже если такой момент наступил, опытный бухгалтер может спасти ваше положение.

Но лучше до такого не доводить.

Приходящий бухгалтер стоит 10-15 тыс. рублей в месяц в большом городе, и еще меньше — в небольшом. Это не те деньги, ради которых стоит привлекать внимание государства.

Инженер-проектировщик

Хорошо, если в вашем штате есть человек с высшим строительным образованием, который может рассчитать балку или перекрытие.

Но не всем так везет, и ничего, держатся как-то.

Строить «по прикидкам» — себе дороже, поэтому любой железобетонный фундамент или перекрытие надо рассчитывать.

И для этого вам пригодится контакт специалиста, который занимается такими расчетами.

Это был советский инженер старой закалки, немолодой, неприветливый и замкнутый.

Он рассчитывал все фундаменты, балки и перекрытия, и присылал схемы армирования, нарисованные от руки на тетрадных листах.

С ним было не страшно залить цокольный этаж и даже поднять лопнувшее перекрытие. Он знал свое дело.

Нужный человек.

Сутенер

Я понимаю, что слово — не очень хорошее. Но «кадровый посредник» — совсем коряво звучит.

В строительном рынке есть люди, которые не делают ничего, кроме создания и поддержания связей с мастерами и бригадами. Они на этом зарабатывают.

Такой человек может вам отлично помочь, особенно если неожиданно (или ожидаемо) на вас сваливается большой объем, который надо освоить, как можно быстрее.

Или если вам на проект понадобился штучный специалист.

Вы звоните, излагаете проблему и ждете помощи в решении.

Кадровое агентство, на первый взгляд, выполняет те же функции, и даже может за вас отсобеседовать специалиста. Но это будет дооооооооооолго.

В нашем бизнесе, чаще всего, столько времени взять неоткуда. Поэтому сутенер — очень полезный человек.

Бизнес-консультант, коуч или ментор

Вы не видите дальше собственного бизнеса. Просто примите это.

Среди предпринимателей, которых я знаю, лишь считанные единицы могут максимально бесстрастно посмотреть со стороны на результаты своей работы над бизнесом.

Я имею в виду, без попыток защититься, оправданий и совершенно естественных попыток спрятаться от суровой правды.

По-взрослому.

Но, несмотря на то, что таких людей единицы, у всех остальных есть возможность сделать это с посторонней помощью.

Ведь именно для этого нужны друзья, не так ли? Шучу. 

Такой изощренный мазохизм, на первый взгляд. Но только на первый.

По статистике бизнесы, владельцы которых обращаются к консультантам и коучам, развиваются быстрее. И, вообще, развиваются.

Хотя бы потому, что у человека, стоящего у руля такого бизнеса, нет боязни обратиться к эксперту, который может «сделать больно и грустно», разбив его розовые очки.

И еще взять за это денег.

Потому что никто другой не скажет вам правду.

Ваши сотрудники будут прикрывать свою жопу (не знаю, чем заменить, поэтому пусть останется жопа) и перекладывать вину за ошибки друг на друга.

Вы сами будете подсознательно избегать боли от признания своих ошибок, поэтому просто не будете их видеть.

А человек со стороны, незаинтересованный в моральном или материальном поощрении приятных слов, скажет, как есть.

И, если у него хватает мозгов, скажет, что надо сделать, чтобы это поправить.

Вы уроните скупую предпринимательскую слезу, примете болезненный факт, что что-то надо поменять, и выйдете на следующий уровень управления своим бизнесом.

Про коучей, консультантов и менторов есть отдельная статья: В чем разница между коучем, консультантом и ментором.

Источник: https://dmitrykireev.com/kto-dolzhen-byt-v-vashej-komande/

Требования СРО к штату специалистов

01.08.2016

Саморегулируемая организация является некоммерческим объединением субъектов предпринимательской деятельности, при этом деятельность должна быть одного или смежного видов. Основной функцией СРО является регуляция работы участников, которая выходит за рамки базового минимума, определенного государством.

СРО также может:

• Разрабатывать и утверждать стандарты производственной деятельности;
• Устанавливать стандарты качества продукции, которую производят её члены;
• Контролировать соблюдение внутренних стандартов;
• Представлять интересы своих участников при взаимодействии с органами власти, защищать их интересы и выступать в роли арбитра в конфликтных ситуациях.

Требования для получения допуска СРО

С 2010 года получить официальное разрешение на деятельность в сфере строительства (выполнение работы, оказывающей влияние на уровень безопасности объектов строительства) можно только при условии, что ваша организация — член СРО.

Допуском СРО называется документ, который подтверждает, что компания-подрядчик соответствует нормам и стандартам, которые приняты для той или иной отрасли деятельности.

Получить можно несколько допусков СРО, и все они действуют без привязки к территории и без ограничения по времени.

Без допуска СРО не проводятся следующие работы:

• Проектирование (особенно детских и здравоохранительных учреждений);
• Строительство (возведение жилых и не жилых объектов, выше 3 этажей);
• Реконструкция и капитальный ремонт (жилых и нежилых объектов, выше 3 этажей);
• Инженерные изыскания (изучения участка, на котором будет строиться объект, включающие в себя геологические, геотехнические и прочие изыскания).

Выдача допуска СРО регулируется Градостроительным кодексом и постановлением Правительства РФ № 207 (от 24 марта 2011 года).

Согласно этим актам, для получения СРО необходимо предоставить:

• Заявление на приём в СРО/документы, подтверждающие членство в СРО;
• Копии учредительных документов и квалификационных документов; ИНН и ОГРН; информационного письма из Росстата и документа про назначение руководителя организации (с печатью);
• Устав компании;
• Заявление на получение допуска, с указанием видов работ, на которые необходимо получить допуск.

Требования СРО к штату сотрудников

СРО проверяет всю документацию, может вносить правки, просить дополнительные документы. Например, у саморегулируемой организации есть довольно стабильные требования к штату сотрудников компании, подавшей заявление на получение допуска:

1. У каждого сотрудника обязательно должен быть документ, который бы подтверждал его квалификацию. К ним относятся аттестаты и дипломы;
2. Штат компании, подающей документы на получение допуска СРО, должен состоять из оптимального количества сотрудников, которые имеют достаточную квалификацию, уровень знаний и навыков для выполнения своих обязанностей.

Хотя требования для каждой компании выдвигаются индивидуально, существует их ориентировочный перечень, который выглядит так:

• Выполнение общестроительных/ремонтных работ (без генподряда и без опасных разновидностей) требует участия от 3–8 специалистов;
• Общестроительные/ремонтные работы с генподрядом требуют участия 6–13 специалистов;
• Опасные строительные или ремонтные работы требуют участия 7–70 специалистов. Не менее 2 специалистов, которые займут руководящие должности, должны иметь аттестацию от Ростехнадзора;
• Инженерные изыскания без опасных работ могут реализовать 3–5 сотрудников;
• Опасные инженерные работы проводятся предприятием со штатом в 5–14 сотрудников, из которых не менее 2 руководителей также должны иметь аттестацию от Ростехнадзора;
• Работы по проектированию предполагают наличие в компании 3–7 сотрудников, а при выполнении опасных работ — 5–23 специалистов, среди которых также не менее 2 руководителей должны быть аттестованы Ростехнадзором;
• Разумеется, что все специалисты строительной компании должны иметь соответствующее (высшее или средне-профессиональное) образование. Им необходимо также пройти курсы повышения квалификации в какой-либо из сфер, которые были близки к их специализации;
• Стаж работы специалистов компании для получения последней допуска СРО должен быть не менее 5 лет. Для руководителей — более 7 лет.

При необходимости допускается наём специалистов из других фирм. В любом случае, точное количество работников и уровень их квалификации высчитывается соответственно виду работы, допуск на которые запрашивает организация.

Остались вопросы?

Звоните! 8(800) 250-50-15, 8(495) 229-94-06. Консультация бесплатно!

Источник: https://xn--n1aaebceh.xn--p1ai/stati/dopusk-sro-kakim-trebovaniyam-dolzhen-sootvetstvovat-shtat-sotrudnikov-kompanii/

/ Права человека / Как строится штат строительной организации менее 50 человек

Штатное расписание строительной организации

4 Структурное подразделение. Наименование Должность (специальность, профессия), разряд, категория, квалификация.

Количество штатных единиц Тарифная ставка, оклад 1.

Управление Генеральный директор Секретарь 2. Отдел управления кадрами и трудовыми отношениями Начальник отдела Менеджер по персоналу 3.

Бухгалтерия Главный бухгалтер Заместитель главного бухгалтера Старший бухгалтер Бухгалтер Кассир 4. Экономист Юрисконсультант 5. Главный инженер Директор по строительству 6.

Документы по охране труда в организации численностью менее 50 человек

Каждый работодатель обязан обеспечить охрану труда в организации.

Из этой статьи вы узнаете:

1. какая ответственность предусмотрена для работодателя за нарушения в сфере охраны труда.
2. когда необходимо создавать службу охраны труда;
3. какие документы должны быть разработаны в организации численностью менее 50 человек;

Сначала остановимся на вопросе о том, каким именно работодателям необходимо создавать специальную службу.

Итак, в соответствии с данной нормой службу охраны труда должны создавать работодатели:

1. которые осуществляют производственную

Штатное расписание строительной организации образец бланк

Боярка доллар 63,95 евро 72,36 нефть 71,95 18 апреля, четверг 03:40 Документ «» Штатное расписание строительной организации — определяемый законодательством или/и требованиями юридического лица образец документа, определяющего штатную структуру общества.

К вашему вниманию, в конце страницы будет предложена для скачивания форма расписания.

Руководитель организации вправе самостоятельно разработать форму такого документа

Нормирование численности линейных инженерно-технических работников

/ / / Весьма важно правильно планировать необходимую численность линейных инженерно-технических работников и оптимальную структуру участков. Общесоюзные нормативы для их расчета отсутствуют. Ряд министерств на основе наблюдений, анализа и расчетов разработали рекомендации по организационной структуре участков работ и численность линейных инженерно- технических работников.

Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков Центр по научной организации труда и управления производством Минтяжстроя СССР на основании большого фактического материала и данных хронометражных наблюдений разработал сборник таких нормативов, утвержденных министерством.

В нем содержатся таблицы численности линейных ИТР для пяти групп строительных управлений в зависимости от их специализации, нормативы численности нормировщиков и механиков в целом для строительного управления (опубликованы в журнале «Экономика строительства», 1973, № 3), а также рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков (опубликованы в журнале «На стройках России», 1973, № 4).

Идеи Малого Бизнеса

Страницы: [1] Понравилась эта тема — поделитесь ссылкой на нее в соцсетях:

1. Newbie
2. Сообщений: 8

3. Оффлайн

« : 27 Январь 2011, 00:17:37 » Здраствуйте.Люди добрые.Подскажите пожалуйста.

Какой необходим штат офисных сотрудников для открытия мелкой ремонтно-строительной фирмы специализирующейся на частных заказах по ремонтам квартир, малоэтажному строительству особняков, монтажу натяжных потолков, монтажу отопления водоснабжения, фасадных и кровельных работах,электромонтажу и т.д. Какие обязанности они должны выполнять, и какие дипломы и допуски иметь.

Кто из них может быть приходящим когда нужно и уходящим, а кто постоянно должен сидеть в офисе. Кто должен быть с опытом работы , а кого можно взять и без него.

Рекомендуемые структуры и штаты строительных организаций

2 Штаты строительного управления Численность административно-управленческого персонала по группам стрительных управлений I II III Начальник управления Гл.

инженер Зам. начальника — Гл.

механик Диспетчер 2-3 Инжерен по контролю качества Геодезисты 2-3 2-3 1-2 Инженер по организации и оплате труда 2-3 1-2 Инспектор по кадрам 1-2 1-2 Инспектор по охране труда и технике безопасности Заведующий хозяйством Секретарь-машинистка Уборщица Производственно-технический отдел 5-6 4-5 3-4 Планово-экономический отдел 3-4 3-4 2-3 Бухгалтерия 4-6 4-5 3-4 Отдел снабжения 3-4 3-4 2-3 Хозрасчетные строительные участки: Начальник Инженер-экономист Бухгалтер Кладовщик Табельщица Нормировщик Техник-геодезист Техник-лаборант

Вопрос: .Организация, планирующая заниматься строительными работами с использованием услуг субподрядчиков, имеющая в штате только директора и бухгалтера, для получения лицензии воспользовалась услугами юридической фирмы. Можно ли учесть в целях налогообложения образовательные услуги, если в штате нет соответствующего персонала?

Обязана ли организация иметь в штате этот персонал?

(«Новая бухгалтерия», 2008, n 4)

«Новая бухгалтерия», 2008, N 4Вопрос: Организация, планирующая заниматься строительными работами с использованием услуг субподрядчиков, имеющая в штате только директора и бухгалтера, для получения лицензии воспользовалась услугами юридической фирмы. Кроме того, мы заплатили Федеральному лицензионному центру за консультацию и анализ заявленного вида работ, а также ЦПК и А НОУ — за образовательные услуги (повышение квалификации персонала). Лицензию нам выдали сроком на пять лет.

1.

Можно ли учесть в целях налогообложения образовательные услуги, если в штате нет соответствующего персонала (как мы выяснили, юридическая фирма при оформлении лицензии просто представляет в ЦПК и А НОУ копии дипломов своих знакомых)? 2. Обязана ли организация иметь в штате этот персонал, если в нем необходимости пока нет, так как для выполнения работ используются субподрядчики?Ответ: 1. К прочим расходам, связанным с производством и реализацией,

Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений (участков) нефтяной промышленности

УТВЕРЖДАЮ Заместитель министра нефтяной промышленности Г.С.Попов 23 мая 1984 г.

Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих предназначены для применения в строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлениях и хозрасчетных участках отрасли.

В основу разработки типовой структуры и нормативов численности положены: методические указания и положения по разработке нормативных материалов НИИ труда; результаты анализа технико-экономических показателей и состояния организации труда и управления производством строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций; технические расчеты с применением методов математической статистики; сборник

«Типовая структура и нормативы численности ИТР и служащих строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций нефтяной промышленности»

.

Источник: https://aurum-exp.ru/kak-stroitsja-shtat-stroitelnoj-organizacii-menee-50-chelovek-17263/

Штатное расписание строительной организации (образец)

Сведения о наличности штатных единиц, отвечающих им должностях и рабочих местах, принятой тарифной системе структурных подразделений, составляющихся с учетом надбавок, отражены в документе, называемом штатным расписанием.

Оно разрабатывается в зависимости от разряда подведомственного лица, находящего в подчинении должностного, и визируется руководителем предприятия.

Персонал организации

Коллектив работников, составляющий трудовой потенциал строительной организации называют персоналом.

В состав персонала входят:

• администрация, занимающаяся управленческой деятельностью;
• специалисты, служащие, сотрудники служб и отделов среднего звена, осуществляющие инженерно-техническую, экономическую, производственную деятельность;
• работники, непосредственно производящие конечную продукцию в виде материальных ценностей и оказывающие материальные услуги.

Расчёт минимальной численности

Расчет производят с учетом затрат труда, выработки одного работника и продолжительности строительства объекта, определяемого по календарному плану.

Минимальное количество работников определяется исходя из общего объема работ, которые ей предстоит выполнить по формуле:

ЧРнор = (затраты труда/продолжительность СМР)/ФРВ,

где ЗТ затраты труда на производство

СМР, чел/час, подсчитывается в локальной смете;

Т – продолжительность выполнения СМР, год, устанавливается договором на производство работ или календарным планом работ;

ФРВ – фонд рабочего времени, среднемесячное число времени на выполнение работы одним работником в зависимости от длительности рабочей недели.

При производстве работ на нескольких объектах минимальная численность рассчитывается по всем объектам отдельно.

Определение окладов

В штатном расписании согласно указаниям Трудового кодекса РФ, приведенным в ст. 129 предусматривается оклад, который является размером зарплаты за обработанное время в течение одного месяца работникам, составляющим категорию руководителей, инженерно-технических сотрудников, служащих.

Заработная плата определяется в зависимости от занимаемой должности соответственно штатного расписания, должностной «вилки», шкалой разрядов.

Оклад является стабильной зарплатой за безупречное выполнение нормативов труда. К нему полагается надбавка, зависящая от стажа работы, сложности работы, подлежащей выполнению, квалификации за вычетом компенсационных вознаграждений, социальных выплат.

Госкомстатом специально разработана стандартная форма для занесения сведений, входящих в штатное расписание, образец которого приведен ниже.

Унифицированный бланк

В нем размещается информация, отражающая:

• список участков, которые входят в строительную организацию;
• численность работников соответствующих отдельной должности штатных единиц;
• служебные места, связанные с исполнением функциональных обязанностей;
• соразмерные единицам должности, то есть служебные места, связанные с исполнением функциональных обязанностей;
• назначенные должностям оклады и надбавки, общая сумма месячной заработной платы.

Унифицированный бланк заполняют сотрудник службы кадров, ответственный за штат, экономист, занимающийся вопросами по труду или расчетный бухгалтер.

Инструкция к заполнению граф

Чтобы грамотно заполнить соответствующие графы унифицированного бланка, разработана инструкция, положениям которой должны следовать беспрекословно.

Сведения о компании заполняются в точном соответствии с данными, приведенными в Учредительных документах строительной организации.

В обязательном порядке необходимо проставить код ОКПО.

На нем указывается номер, проставляется дата, год составления штатного расписания. Отметка о дате и номере приказа, изданного руководителем для утверждения, записываются в графе «Утверждено», вписывается контингент сотрудников соответствующих категорий по всем подразделениям.

В графах первой и второй записываются официальное название, код производственного сектора. Третья графа содержит сведения о служебных местах, касающихся исполнения возложенных обязанностей согласно положениям Классификатора профессий по отдельным структурным подразделениям в порядке подначальности.

В графе четыре проставляется количество единиц по штату в соответствии с каждым рабочим местом. В пятой записывается размер тарифной ставки, принятый для каждой должности оклад в рублях.

С шестой по восьмой графы «Надбавки» делается запись в том случае, если осуществляются дополнительные выплаты работникам соответствующих должностей, которые предусмотрены для особых условий труда и режимов работы, имеющим отличительные звания, получающим поощрительные премии.

Чтобы рассчитать значения 9 графы нужно просуммировать значения чисел в графах 5-8, затем умножить на значение графы 4, содержащей численность должностных единиц.

Итоги подводятся по графам 4 и 9, находится окончательная сумма. После подведения итогов руководитель кадровой службы, главный бухгалтер подписывают штатное расписание.

Образец штатного расписания строительной организации смотрите здесь:

Образец штатного расписания строительной фирмы

Нюансы отрасли

Строительство относится к отрасли материального производства, конечной продукцией которой являются здания, сооружения. Продукция обеспечивает жизнедеятельность людей в разнообразных условиях, связанных с климатом. Технология строительных процессов по возведению зданий и сооружений определяет отличительные свойства отрасли от других типов материального производства.

Тарифная сетка

В строительном производстве оплата труда производится путем установления меры затрат труда, которые тратятся на реализацию заданного объема работы в конкретных условиях, формирующихся при воздействии причин организационно-технического характера. Тарифная система корректирует оплату за труд по качественным показателям, трудоемкости.

Главными элементами системы считаются:

• единая тарифная сетка, помогающая назначить разряды, установить коэффициенты по надбавкам;
• тарифная ставка, то есть зарплата, исчисленная в виде денежных средств;
• тарифные коэффициенты, выражающие степень соотношения разряда и квалификации, например коэффициент 1 разряда равен 1. По ним формируется повышенная зарплата, причем, высокий коэффициент гарантирует высокую зарплату. Чтобы рассчитать ее для любого разряда, коэффициент, соответствующий 1 разряду и требуемого перемножают;
• нормативный документ, называемый «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих» помогает разработать тарификацию работников, по которой присваиваются разряды по квалификации.

Чтобы использовать на практике тарифную сетку по дифференцированию оплаты за труд применяют средний разряд и среднюю ставку тарифа без дробных индексов.

Разница окладов по одной должности

Несмотря на то, что положение об обеспечении работников, занимающих однозначащие должности по штатному расписанию, узаконено в ст. 22 ТК, можно производить мотивационные выплаты. Выплаты устанавливаются локальными нормативными актами самой строительной организации, например премиальные.

Должностная инструкция устанавливает функциональные обязанности, которые необходимо исполнять на рабочем месте.

Многих сотрудников кадровой службы волнует вопрос об установлении разных окладов, обозначив в штатном расписании планку окладов. Чтобы обосновать вопрос необходимо обратиться к положениям Трудового кодекса, в частности к ст.

132, где отмечено о зависимости заработной платы от квалификации, сложности исполняемой работы, количества и качества необходимых затрат труда.

Следовательно, оклад устанавливается дифференцированно, поэтому возникает разница в окладах в зависимости от категории квалификации за счет введения надбавок, коэффициента трудового участия.

Пример. В строительной организации на должности инженера ПТО трудятся два специалиста, одному из которых установлен оклад в размере 25000 рублей, премии:

• за переработку рабочего времени сверх положенной нормы  – 10 % от оклада,
• коэффициент трудового участия – 20 %.

Заработная плата с учетом надбавок составит:

25000 + (10 * 25000)/100 + (20 * 25000)/100 = 25000 + 250 + 500 = 25750 рублей.

Второму инженеру установлен тот же оклад, составляющий 25000 рублей, но надбавка начисляется только за переработку, поэтому его заработная плата равна: 25000 + 250 = 25250 рублей.

Норма рабочего времени

Работник в течение учетного времени согласно условиям Трудового договора, нормативных документов обязан отработать конкретное число часов, называемое норма рабочего времени.

По действующим локальным и нормативным актам различают три вида норм:

• дневная, обычно она равна 8 часам;
• недельная, рабочая неделя для строительной организации она равна 40 часам при пятидневной рабочей неделе и 48 часов при шестидневной;
• суммированная, используется при сменной работе и подсчитывается по сменному графику. Когда организация работает посменно, то возникают недоработки и переработки, которые компенсируются дополнительными днями отдыха.

Внесение изменений в документ

В штатное расписание изменения вносятся по приказу, распоряжению руководителя или лица уполномоченного им в связи:

• с внедрением новой должности,
• возложением дополнительных обязанностей,
• поправками тарифной ставки.

Вносятся изменения двумя способами, в первом случае разрабатывается новый вариант штатного расписания, который регистрируется под другим номером и утверждается приказом по организации. Во втором случае издается приказ при условии незначительных поправок.

В любом случае необходимо обосновать решения, которые легли в основу внесения изменений штатного расписания.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Приказ о назначении ответственного за пожарную безопасность Трудовой договор с кочегаром котельной

Источник: http://ipopen.ru/obrazcy-dokumentov/kommercheskaja-dokumentacija/shtatnoe-raspisanie-stroitelnoj-organizacii-obrazec.html